L’excellence est notre ambition. Toujours rester spécialiste des méthodes et des technologies que nous utilisons au quotidien.
C’est dans cette démarche que nous sommes en constante veille collaborative. Nous mettons en place un système de partage de connaissance efficace pour tous nos collaborateurs.
Mise à disposition de temps et d’outils de veille
Co-construction des objectifs de carrières
Mise en place de matrices de compétences individuelles et collectives
Audace
Sans audace, pas d’innovation !
Il faut avoir le courage de sortir des sentiers battus afin d’aller plus loin et de faire évoluer nos réflexions ! Think out of the box ! Think far of the box !
Toute idée est bonne à prendre
Nous innovons chez nos clients mais aussi en interne
Tous nos consultants sont encouragés et soutenus dans l’innovation permanente
Humilité
L’humilité est la valeur qui nous permet de nous remettre en question et d’avancer !
La confiance en soi a ses limites. Il faut absolument savoir remettre ses convictions en cause afin de devenir toujours plus pertinent.
Pas de réponse toute faite
Pas de petit chef : des teams leaders avec des objectifs d’accompagnement
Ouverture sur le monde du design et de l’expérience produit
Partage
C’est grâce au partage de connaissance et à la collaboration active, en interne, comme à l’externe, que nous tendons vers l’excellence.
Frontguys met l’accent sur le partage à travers des vrais moments de partages, d’échange et de fun !
Les Frondays : une journée mensuelle de partage organisée par et pour les consultants
Programme de coaching/mentoring sur la base du volontariat
Participation active à de multiples projets internes, et prise de décision collaborative
Organisation de Meet-Up, de tables rondes, de retours d’expériences
Empathie
L’empathie est une valeur clé chez Front Guys : Human First !
Percevoir ce que nos utilisateurs, nos collaborateurs et nos clients ressentent est essentiel à la réussite de tous nos projets.
Culture de l’écoute active
Prise en compte du contexte émotionnel
Partage de moments détentes et valorisants
Le process de recrutement
Nos futurs collaborateurs
Chez FrontGuys, nous recherchons avant tout des talents passionnés qui sont en accord avec nos valeurs. Nous avons pour rôle d’accompagner nos collaborateurs et de leurs donner les moyens d’atteindre leurs propres objectifs. Nous recrutons des consultants en permanence, uniquement sur profil, car il est crucial de constituer une équipe soudée qui va dans la même direction. Si vous avez envie de vous dépasser tout en travaillant avec une équipe ouverte et fun, n’hésitez plus !
Nous recherchons des profils confirmés et seniors, ayant la volonté de devenir experts dans leurs domaines !
Un échange informel sur votre carrière, vos projets professionnels et vos aspirations. Présentation de FrontGuys et ses valeurs.
2ème entretien avec un paire
Un échange professionnel sur vos compétences, vos expériences passées et vos aspirations. Cet entretien permet de s’assurer que le profil est en adéquation avec nos expertises et nos valeurs.
Pour les profils techniques : test technique Pour les profils design junior : possibilité de test design en accord avec le recruté
3ème entretien avec le fondateur
Un échange informel sur votre carrière, vos projets professionnels et vos ambitions. Cet entretien permet de s’assurer que le profil est en adéquation avec notre développement et nos valeurs.
A la suite des entretiens, nous faisons des retours personnalisés et pertinents, que l’issue soit positive ou négative.
Si nous continuons ensemble : onboarding !
Signature du contrat avec une date d’arrivée fixe
Demande d’informations administratives afin de former le dossier du personnel
En attendant votre arrivée, nous gardons un lien au travers d’échange informel pour s’assurer que tout va bien.
Le jour de votre arrivée :
Envoi d’une fiche de présentation du recruté à tous les consultants Frontguys. Cela permet de rester au fait des nouveaux profils.
Signature de documents pour le droit à l’image.
Accueil et déjeuner avec le team leader ou le fondateur.
Tour des bureaux, fourniture du matériel (Mac ou PC, selon vos envies) Prise de besoin en terme de matériels/logiciels supplémentaires
Fourniture des ID de session, compte Outlook, licences logiciels etc…
Point RH et Team Leader programmé au bout d’un mois pour faire un premier bilan
Des points réguliers seront fait tout au long de l’année avec votre Team Leader
